自主创新看格力:人才驱动创新 铸就行业旗舰

自主创新看格力:人才驱动创新 铸就行业旗舰

董明珠(右二)与格力员工在一起

自主创新看格力:人才驱动创新 铸就行业旗舰

珠海格力电器总部

自主创新看格力:人才驱动创新 铸就行业旗舰

格力电器员工生活区——康乐园

苟日新,日日新,又日新。在格力电器董事长董明珠看来,所谓创新体系,“我觉得就是一句话,全员要有创新的思想,全员要有创新的行为,全员要有创新的冲动”,“这种创新体系会给我们带来极大的改变,才能保证企业持续充满活力”。人才驱动自主创新引领了格力20多年来的创新发展之路,铸就了格力这艘国内空调行业旗舰,使之成为“中国创造”的一面旗帜。

-------------------------------------------------------------

全员创新 驱动发展

当今社会,创新驱动发展已成为时代的趋势和要求。能否做到创新关系到企业的发展壮大甚至是生死存亡。美国竞争力委员会和德勤会计师事务所通过对超过550名全球首席执行官的调查发现,驱动未来制造业发展最重要的因素就是“人才驱动型创新”。

人才已成为企业竞争的焦点。对于致力打造自主创新体系、掌握核心科技的空调行业巨头格力电器而言,对这一点的认识和体会自然十分深刻。

日前,格力刚刚凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目获得2014年度国家科技进步奖“企业技术创新工程类”二等奖。该奖项格外关注“软实力”范畴的创新组织管理行为,格力能够获此大奖,得益于其人才管理机制中的“全员创新”理念。

在过去20多年,空调行业重大技术革新中,无一例外会出现“格力人”的身影。从“1赫兹”变频技术到双级压缩技术、不需要换滤芯的空气净化器以及“不用电费”的光伏直驱变频离心机,“格力人”创造的技术奇迹不胜枚举。格力为何能从一个南海边默默无闻的小厂,成长为拥有50%市场占有率的行业旗舰,我国著名热泵专家、天津大学教授马一太曾这样评价:可持续的创新能力是格力不断发展壮大的基因。

2001年,格力欲从日本企业购买技术,结果却屡遭碰壁,这迫使格力卧薪尝胆,确立了“技术创新、自主研发”的企业发展战略。翌年,格力开始全力打造企业的自主创新体系,而在这个体系中,格力最注重的便是人才队伍建设。

“十年树木,百年树人”,人才队伍建设绝非朝夕之功。格力人凭借执着的信念和艰苦奋斗的精神,经过12年的努力,成功构建了一个庞大的人才库,打造出一整套“选、育、用、留”的人才培养体系和多通道的激励体系,形成了企业人才队伍的良性发展模式。

据介绍,格力目前拥有近8000名科研人员,平均年龄只有29岁,其中“百千万人才”1人,享受国务院津贴的员工1人,高级职称员工56人,中级职称员工417人,珠海市高层次人才52人,珠海市青年优秀人才226人。正是他们,为格力创造出14000多项申请专利,仅2014年便有4100多项提交申请,平均每天有11项专利问世,这些都完美地诠释了独具“格力特色”的“全员创新”理念。

为了实现“全员创新”,格力在企业内部实行全员培养、全员激励。每年评选科技进步奖,重奖科技人才,最高奖金达100万元;并常年开展全员参与的合理化建议活动,每个员工都可以就技术创新、工艺改进等提出建议,被公司采用的可获得不同金额的奖励。这些合理化建议不一定完全“合理”,也不都是“很大”的创新,绝大部分都是“丁点”的改进,“比如发现一个螺钉没有太大作用可以取消,或者螺丝长了可以截短,都可以获得奖励”。良好的发展平台,使得每个员工将创新意识、不断提高质量的意识融入心中,营造了良好的创新氛围。

在创新过程中,失败在所难免,格力对此是非常宽容的。公司领导曾表态:“企业鼓励创新,允许犯错,只要是你为创新而犯的错,古逸恒萧蔓薇免费阅读,我们不仅不会惩罚,反而会奖励。”格力双级变频压缩技术,就是历经4年,在无数个失败后最终成功,成为空调行业具有划时代意义的创新技术。

苟日新,日日新,又日新。在格力电器董事长董明珠看来,所谓创新体系,“我觉得就是一句话,全员要有创新的思想,全员要有创新的行为,全员要有创新的冲动”,“这种创新体系会给我们带来极大的改变,才能保证企业持续充满活力”。

格力模式 忠诚之师

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://www.greeworld.com/news/5826.html